Da Perparim startet i Enora som nyutdannet, var målet å lære faget, få erfaring og forstå hvordan virksomheter faktisk styres fra innsiden. Ambisjonen var å utvikle seg over tid.

Mindre enn ett år senere satt han i rollen som interim CFO hos en kunde.

Perparim Hasani Bruvik

Historien om Perparim handler ikke først og fremst om tempo. Den handler om hva som skjer når mennesker får muligheter, og hvordan riktig miljø kan forsterke utvikling.

Overgangen fra studier til arbeidsliv ble raskt konkret. I stedet for å starte på avstand, ble Perparim tidlig en del av leveranser og kundearbeid.

«Det som traff meg mest, var hvor tett man kommer på virkeligheten. Du jobber ikke med caser, du jobber med faktiske problemstillinger som betyr noe for kundene», sier Perparim.

Gjennom arbeid med regnskap, analyser og oppfølging fikk han raskt innsikt i hvordan økonomifunksjonen fungerer i praksis. Samtidig ble han en del av et fagmiljø hvor det var naturlig å stille spørsmål, få sparring og bli utfordret.

Knut Olav, som har fulgt utviklingen tett, peker på nettopp dette som avgjørende.

Knut Olav Øygard

Etter hvert som forståelsen vokste, gjorde også ansvaret det.

Oppgaver som i starten handlet om gjennomføring og støtte, utviklet seg til å handle mer om vurderinger, prioriteringer og beslutningsgrunnlag.

– Det viktigste er tilliten du får. Du får lyst til å levere, og du blir tryggere for hver gang, sier Perparim

Han begynte også å jobbe tettere med kundene, ikke bare som leverandør, men som en del av økonomifunksjonen.

– Det er der du virkelig lærer. Når du må forstå helheten og bidra inn i beslutninger.

For Knut Olav er dette en bevisst del av hvordan Enora jobber.

– Vi tror på å kombinere ansvar med støtte. Du skal få muligheter, men du skal aldri stå alene. Det er samspillet mellom individ og fagmiljø som skaper utvikling.

Overgangen til rollen som interim CFO kom som en konsekvens av utviklingen, ikke som et enkelt hopp.

Likevel er det et tydelig steg.

– Det er et større ansvar. Du sitter tettere på beslutningene, og det du gjør får direkte konsekvenser. Samtidig vet du at du har et sterkt miljø i ryggen, og det gir trygghet, sier Perparim.

Rollen handler om mer enn faglig kompetanse. Den handler om å skape oversikt, struktur og trygghet i situasjoner hvor kompleksiteten er høy og tempoet stort.

For Enora handler ikke dette om enkeltpersoner, men om hvordan vi bygger mennesker og virksomheter samtidig.

Vi er til for å frigjøre flere muligheter for mennesker og virksomheter til å lykkes. Det betyr at utviklingen av mennesker og utviklingen hos kundene henger tett sammen.

Knut Olav Øygard

Perparim kjenner seg igjen i det.

– Du merker at det du gjør faktisk betyr noe. Når du får være med å påvirke beslutninger og se effekten av det, gir det en helt annen motivasjon.

Når innsikt omsettes til handling, blir beslutningene bedre. Når beslutningene blir bedre, skapes momentum. Over tid bygger dette et driv som løfter både mennesker og virksomheter.

For Perparim har reisen vært mulig fordi han er en del av et miljø som legger til rette for utvikling.

– Du står aldri alene. Det er alltid noen å sparre med, og det er rom for å prøve og lære. Det gjør at du tør å ta neste steg, sier Perparim.

Det er nettopp dette Enora handler om.

Å bygge et sted hvor mennesker får utvikle seg i takt med oppgavene de får. Hvor ansvar og støtte går hånd i hånd. Og hvor utviklingen av den enkelte skaper verdi for virksomhetene vi jobber med.

Det er kraften bak tallene.

Reisen fra nyutdannet til interim CFO på under ett år handler ikke bare om tempo. Den handler om muligheter, tillit og et miljø som gjør det mulig å utvikle seg raskt.